一、扎实工程技术

1、千万别觉得自己干过几个工程，就掌握所有施工技术了。每个工地都是一次学习和进步的过程，有些节点的做法多种多样，技术需要与时俱进，是学不完的，同时多参观、汲取别的工程精华之处。

2、书本上理论的知识是基础，工地上做事不能离开规范，但也不能一味地照搬照抄，要根据实际酌情处理。

3、如果每天墨守成规，不脚踏实地，你所了解的那一套做法，慢慢会跟不上施工需要。

二、做好分内的事

1、有的工程人看似很忙碌，却效率低下，一点小工程量一直做不好，领导指派的任务总是完不成，长此以往，会被领导弃用。

2、任何事最好能举一反三，领导安排你的任务，不是只让你干什么你就干什么，把事情做好做圆满，触类旁通，最好能独立解决，少让领导救场。

3、做好分内的事是本分，千万不要自己的事做不好，还对别人的工作指指点点，那样是不尊重别人，也会让人远离你。有问题需要指出来的话，可以私底下跟他说，避免尴尬。

三、保持良好心态

1、当甲方拖欠工程款、工期滞后、班组难管理......都会让人难以招架，别整天垂头丧气，保持良好的精神状态，遇到事情要多找方法，多尝试。

2、不要因为工程业绩突出而沾沾自喜，也不要因为毫无成就而颓废，任何时候都要有不骄不躁的心态，把手上的项目做好才是需要多思考的问题。

3、与甲方或者监理谈事情、争取自身利益的时候，一定要保持稳重冷静的思考，争取利益的最大化的同时，不伤害他们的利益。

四、要有创新意识

1、好的工程技术，先进的施工方法、设备、人才，都要引进，活到老学到老，在现有的工程项目基础上做一定的改进。

2、多参观、借鉴建筑工业化、装配式、BIM、项目管理等方面的杰出工地或项目。

3、创新是非常重要的，与时俱进，尽可能利用一切可以节约成本提高效率的先进理念，落后的观念要学会摒弃。

五、站稳自身立场

1、拿到一个工程项目，就是为了更好地完成它。在工地不管遇到任何事，都记得围绕这个最终目标去努力。

2、坚定自身的立场，不要被甲方、监理或其他单位的利益左右，好的建议和想法可以参考，但是也要站在施工企业自身的角度、综合工地的自身特点看待问题，不合理的施工不做，做事不能盲目。

3、公司的高层领导对工地不熟悉，有时会下达一些偏离工地实际的指令，这时要敢于委婉的提出自己的见解，分析利弊得失。千万不要循规蹈矩，最终加大成本损失。

六、协调各方关系

1、甲方、监理单位的关系要搞好，工程进展顺利与否，在施工企业自身保质保量完成的前提下，处理好甲方、监理之间的关系尤其重要。

2、各分包单位、各班组之间也要融洽相处，平时生活当中可以交朋友，但是对于具体施工，一定要铁面无私，该怎做就怎么做。

3、及时协调各单位之间的关系，施工过程中难免会遇到各班组和分包单位之间一些小摩擦，对于一些节点或者结构的处理，一定要根据现场实际情况作出合理判断，必要时可以协同甲方、监理一起处理，出设计变更单、工程签证。